現場の悩み
経営や現場業務の効率化を図る方法を工夫する前に、今現在改善すべきことを見付けたり、認識することから始め、それを改善しない限り、年々立てられている企業の売上などの目標は、砂上の楼閣と言っても過言ではありません。頑張って成し遂げた目標の達成が続けられるかは、まず今おかれている足元、即ち土台をしっかり直す為の改善点を認識することです。
※次の図は、作業現場で生じた、作業者の労災による危険を表しているものです。作業者が守れる環境は、企業にとっても納期遅延、売上減少、不良率の増加、無駄なコストなどを発生させない大事な対策の一つでもあります。
業種別の発生割合では、作業現場や施設がある業種で、少なからず労災が発生していることがわかります。
・出所：厚生労働省ウェブサイトより、（株）システム創造開発が作成
※次の図は、設備の故障が招く結果を未然に防ぐ為には、最も良い対策である、設備に対する予知保全の必要性を表すものです。
・出所：経済産業省提示のAI導入ガイドブック
ダウンタイム短縮による売上ロス削減
設備の故障による処理量(生産量、稼働率等)の減少から生じる売上減少を防いだり、導入前より処理量の増加による売上向上
納期遅延リスクの低減
設備の故障による、顧客への納期遅延防止
修理コストの削減
設備毎に変化する修理タイミングの自動検知により、事後保全や予防保全より、無駄なく修理コストの削減が可能
保全業務の俗人化解消
保全業務担当の不在や継承問題に頼らず、AIによるノーハウの発見や改善の継続
アフターサービスの活性化
作業効率向上やコスト削減により確保した費用や時間をサービス改善にシフト
抱えている次のような不安、
「準備不足や思わぬ事故による納期遅延」、「売上向上へのアイディア不足」、「DX化に遅れる不安」、「設備担当の俗人化」、「設備メンテのコスト削減の課題」、「先が見えない不安」、「増やした設備管理向けの人材不足」、「AI利活用不足による不安」
これから一緒に改善してみませんか。